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Existen tres grandes problemas que hemos visualizado en sesiones de planeación estratégica:

  1. Las sesiones no tienen un orden o una metodología específica y se vuelven discusiones interminables, hasta que se toma una decisión por cansancio
  2. Las sesiones son muy buenas, se define qué se va hacer y todo el mundo sale motivado pero después de 2-3 semanas ya nadie más se acuerda del plan
  3. Al ser un proceso generalmente anual, si el entorno económico, político, social o la misma industria cambia entonces ese plan ya no tiene vigencia y está destinado al abandono hasta el próximo año

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…de los encuestados reconoce que sus empresas suelen tener dificultades para cerrar la brecha entre la formulación de la estrategia y su implementación diaria.

—Why good strategies fail. The Economy

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…de los líderes sienten que su empresa es buena en la elaboración de estrategias, pero solo el 44% en su implementación.

—Strategy implementation survey findings. Bridges Business Consultancy

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…de las organizaciones logra al menos dos tercios de sus objetivos estratégicos, el 36% logra entre 50% -67% y el 54% logra menos del 50%.

—Strategy implementation survey findings. Bridges Business Consultancy

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…de los líderes confía en que alcanzarán el 80-100% de los objetivos de su estrategia. 

—Strategy implementation survey findings. Bridges Business Consultancy

Esto es muy común que suceda en empresas de todas las industrias y todos los tamaños pero no tiene porqué ser así

En Dribblex estamos convencidos que con las metodologías adecuadas (Lego Serious Play, Design Thinking, Frameworks adecuados de planeación, Balance Score Card etc), una sesión de planeación puede ser muy productiva y hasta divertida pero no solo eso, si logramos conectar la estrategia para definir Objetivos y Resultados Clave (OKR), esto nos ayudará a que realmente se ejecute la estrategia y más aún si a esto le aunamos una metodología ágil para la revisión y rediseño de OKR’s la estrategia se convierte en una estrategia viva que se adapte al entorno.

Conoce nuestra guía para conectar el plan estratégico con los OKR’s y descubre sus beneficios.

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